Project manager的工作內容，在沒進入業界之前，也覺得有些模糊
(嗯...基本上除了作實驗相關的, 其他都很模糊...)
目前覺得, PM的角色, 其實和學術界的PI有些類似, 但又更複雜一些
有句話戲稱"PM是負責做沒有人負責的雜事", 其實也不為過 XD
初階的PM主要在做的事是就是以在時限內完成project為目標
安排進度、確認每個milestone在deadline前可以完成
實際在執行的工作內容, 包含了把一件大事切分成許多個細項後分配各部門執行
在project進行過程中, 需在各部門之間的溝通協調, 找出事情沒有順利進行的問題所在
問題有的時候是人, 有的時候是資源,
PM要想辦法去疏通或安排
高階的PM除了上述的工作內容外
可能還要參與編列經費預算、合約簽訂的過程
也就是說, PM可以看到一個project的誕生及完成, 經驗豐富的PM會瞭解到整個公司運作及專案內容每個project的困難點
於是許多senior PM可以再向上升成經理，甚至自己開公司
PM最重要的能力之一就是溝通
所謂溝通, 一般人可能覺得會講話就會溝通
事實上溝通是很不易的...
每個人的表達方式都不大相同,
舉個例子來說, 你詢問某實驗是否已完成,
對方回答"完成", 指的可能是實驗已完成、data尚未分析, 或是data已分析這兩種區別
如果是前者, 若是你到deadline快到時才發現這個殘酷的事實, 很有可能就要GG了...
業務是一環扣一環的, 溝通上的誤差, 很可能就會造成後續的任務無法完成
許多人覺得PM就是要八面玲瓏、善於討好別人
求人家把事情完成
PM也不用知道太多東西, 就把在部門之間傳話就可以了
但事實上並非絕對如此
只是傳話、不知道自己在說什麼的話, 是會被各部門瞧不起的XD
所以PM其實要有能力, 使人信服, 才能讓人願意接受你的分配與安排
一味只是討好, 沒有真材實料, 分配工作給別人, 別人不相信你的能力和安排=不合作
最後事情也是不會成的..
PM不需要瞭解每個實驗操作的細節
但是原理、邏輯是需要懂的
對於讓事情完成的細節則是要很注意
所謂魔鬼總是藏在細節裡
很多時候事情的成敗就只在於是否有照顧到細節
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